El ejemplo de los voluntarios

La Concejalía de Tradicions i Festes del Ayuntamiento de Sitges ha formado un equipo de voluntarios para colaborar en la organización y desarrollo de nuestras fiestas. El lunes de la semana que viene, la Concejalía ha convocado una reunión en el Edifici Miramar para articular el funcionamiento de los voluntarios del Carnaval. Este primer grupo de voluntarios dará alma al proyecto, que aspira a tener una presencia propia en las fiestas sitgetanas.

La propuesta ha tenido como punto de partida la reciente experiencia de la Cabalgata de Reyes, donde los voluntarios fueron la clave para que el espíritu de esta fiesta impregnara en niños y adultos. Días después, la Media Maratón reunió a más de 200 persona, que participaron como voluntarios. La vitalidad, energía y riqueza humana que aportaron estos sitgetanos y sitgetanas ha cuajado con firmeza entre todo el mundo vinculado a la Cabalgata y la Media Maratón dejando una huella muy positiva. También es el caso del Festival de Cine, que, desde hace años, dispone de voluntarios en diferentes departamentos: proyecciones, relaciones públicas, prensa…

La iniciativa que impulsa el concejal Magí Almirall tiene una triple finalidad. En primer lugar, dotar a las principales fiestas de nuestra población de una estructura humana propia vital para su desarrollo. Cada fiesta es diferente, tanto en su dimensión como en los recursos humanos que se requieren para su desarrollo. Pero, más allá de las especificidades respectivas, cada fiesta tiene unas necesidades comunes propias en los equipos de apoyo, sea para su preparación o durante la ejecución. La actual conjuntura económica y las restricciones presupuestarias, a menudo, impiden que estas necesidades se puedan suplir con contrataciones o recurriendo a cualquier tipo de gasto extra.

En segundo lugar, los voluntarios permiten y aseguran que la fiesta pueda continuar desarrollándose, a pesar del contexto de crisis, y, además, aportan una renovada ilusión, que, sin duda alguna, beneficiará los programas, objetivos y funcionamiento de las fiestas en las que colaboren.

Por último, el equipo de voluntarios permitirá reforzar la implantación social de las fiestas. Con frecuencia, algunas de nuestras más emblemáticas y significativas fiestas basan su organización ejecutiva en una comisión, que funciona también con la dedicación voluntaria de sus miembros. Es el caso de la Fiesta Mayor o Carnaval. Es bien cierto, que las collas o sociedades, según cada caso, disponen de sus estructuras en las que interviene una larga lista de sitgetanos, que también se constituyen organizadores indirectos de la fiesta, pero ampliando la base humana de los equipos de apoyo de las comisiones, conseguiremos aproximar el génesis y las interioridades de la fiesta a un radio más amplio de sitgetanos.

Catalunya –y nuestro pueblo es una clara muestra– tiene una sólida tradición en voluntariado. Los Juegos Olímpicos de 1992 fueron una evidente muestra de esta vertiente, aunque también desde las entidades, ONG o los movimientos de base de la Iglesia hay una larga e histórica labor de voluntariado que responde al compromiso y espíritu que distingue a una sociedad civil activa y comprometida.

Un peaje abusivo El Pleno Municipal que celebramos hoy lunes aprobará una moción presentada por unanimidad por todos los grupos municipales del consistorio y que tiene como fin pedir al Govern de la Generalitat una revisión en el precio del peaje de la autopista del Garraf. La construcción de los túneles del Garraf, hace ya veinte años, ha sido una obra clave para el desarrollo económico de la comarca, pero su coste no puede penalizar a los ciudadanos, en este caso a los de Sitges, que cada vez que han de ir a Barcelona por una vía rápida han de pagar la excesiva cantidad de 6,05 euros. Os puedo asegurar que nos mantendremos firmes en nuestra petición y exigiremos –ante quien sea– un cambio en este abuso. 

Sitges Reference: una operación ruinosa

El Ayuntamiento de Sitges ha presentado ante la Fiscalía Anticorrupción la documentación del proceso de adjudicación, construcción y gestión del edificio Sitges Reference. Las presuntas irregularidades que han rodeado esta operación, por una parte, y los evidentes errores en el planteamiento y la gestión de las funciones del edificio han convertido Sitges Reference en un asunto de lamentable actualidad informativa.

El edificio fue impulsado y construido por una sociedad participada al 50% por el Ayuntamiento con el fin de habilitar oficinas para empresas de Sitges. La intención a la que respondía la iniciativa era correcta, pero el proceso fue errático desde el primer momento, tanto en su desarrollo como en su gestión posterior, como se vio enseguida: ninguna empresa, ni sitgetana ni de fuera, se instaló en el edificio, entre otros factores, porque los precios que ofertaba la sociedad eran muy superiores a los del mercado (cuando éste todavía no había bajado lo que ha hecho en los últimos meses).

En su día, las formaciones que integramos el actual gobierno de La Nova Majoria denunciamos desde la oposición que el traslado de la mayor parte de las dependencias municipales al edificio Sitges Reference –al no haber encontrado ninguna empresa interesada en instalarse allí– se efectuaba en unos términos equivocados y económicamente desastrosos para las ya maltrechas finanzas municipales.

Y es que el mismo Ayuntamiento, como consecuencia de esta decisión, tenía que asumir un pago mensual totalmente ilógico y, al mismo tiempo, exagerado. Esta decisión, tomada por el anterior gobierno municipal, fue la culminación de un cúmulo de errores desde el punto de vista de planificación (ya que ponía de manifiesto que el objetivo de la realización de Sitges Reference había fracasado) y un desastre en términos económicos (ya que implicaba que el consistorio tenía que pagar un alquiler por un espacio que es de su propiedad). Lo peor de todo es que ahora estamos pagando las consecuencias.

Una vez pudimos acceder a toda la información, a través de la sociedad municipal Sitges Model XXI S.A., pudimos comprobar que el desbarajuste no se acababa aquí. La auditoría financiera realizada hace unos meses para conocer al detalle el estado de las finanzas municipales y sus procedimientos e informes externos detectó un desvío presupuestario de 2,3 millones de euros en la construcción de este edificio, así como un sobrecoste del 40% en el alquiler firmado entre la empresa promotora y el Ayuntamiento para la ocupación del espacio. Por estos motivos, así como otros que ponen de manifiesto las ruinosas consecuencias de esta operación, el consejo de administración de la sociedad municipal Sitges Model XXI S.A., aprobó en su última reunión presentar ante la Fiscalía Anticorrupción el proyecto de esta operación.

El equipo de gobierno ha mantenido, y mantendrá durante todo el proceso, una actitud de lealtad institucional y de respeto hacia la Justicia en sus diligencias. No utilizaremos este asunto de manera partidista (si ésta hubiera sido nuestra voluntad, el proceso de denuncia hubiera sido diferente), pero evidentemente seremos coherentes con nuestra política de un uso racional y responsible del dinero público.

El contrapunto más evidente a la política de gastos irracionales llevada a cabo por el anterior gobierno socialista la tuvimos ayer mismo con el traslado a la calle Nou de la Oficina d’Atenció Ciutadana, en este caso a un edificio de titularidad municipal que nos permite ahorrar un gasto innecesario.

Turismo: el motor de nuestra economía

 Esta semana se inaugura en Madrid Fitur, el principal salón turístico del Estado, un punto de encuentro para profesionales y agentes del sector donde confluyen empresas, operadores, destinos y medios de comunicación del mundo turístico. Sitges estará allí. Y lo hará con perfil propio en la flamante marca Costa de Barcelona, que reúne los destinos turísticos del litoral próximo a la capital catalana.

El gobierno municipal ha apostado decididamente por reforzar el perfil y la oferta turística de Sitges, enmarcada en un sello de calidad. Desde el gobierno y la agencia de Turisme de Sitges hemos activado líneas de trabajo orientadas a potenciar nuestra marca, atraer a nuevos mercados, favorecer el posicionamiento como organizadores de congresos y convenciones y obtener el máximo provecho posible de la repercusión mediática que puedan tener estos acontecimientos que organiza nuestra localidad, como el Festival de Cinema, el Carnaval o el Corpus, entre otros.

El turismo es y ha de seguir siendo el motor económico de Sitges. Por este motivo, debemos favorecer que su desarrollo sea armonioso y, al mismo tiempo, esté dotado de los recursos que apoyen su plena ejecución. En esta línea, y de forma conjunta con el sector, estamos trabajando en explorar todas las vías que beneficien al municipio, como la condición como capital cultural, la promoción de nuestras fiestas, el desarrollo del turismo senior, la potenciación del comercio o la posibilidad de convertir el puerto de Vilanova i la Geltrú en un destino de cruceros, de lo que nos beneficiaríamos directamente. Esta última opción es el objetivo de un proyecto que hemos activado conjuntamente con el Ayuntamiento de Vilanova y que se encargará de culminar la agencia de desarrollo NodeGarraf.

La reciente aprobación de la marca Costa de Barcelona, de la que formamos parte, está destinada a conseguir un nuevo impulso en la promoción y desarrollo turístico de nuestra población. Internacionalmente, en las ferias, en los mercados de operadores… el nombre “Barcelona” está dotado de una fuerza y potencia especial, que contribuirá a la difusión y el posicionamiento de Sitges. Nos interesa aparecer bajo este paraguas, donde Sitges tiene una presencia y, me atrevo a afirmar, una preminencia destacada, fruto de muchos años de trabajo, esfuerzos y estrategias que han hecho de nuestro pueblo un destino de primera categoría, que debemos reforzar para adaptarnos a los nuevos tiempos.

Por este motivo, resulta clave que la tasa de pernoctaciones que prepara el Govern de la Generalitat repercuta directamente en la financiación de los municipios turísticos. Sitges, como otras poblaciones que atraen un volumen importante de visitantes, soporta un paquete de gastos en servicios públicos que han de ser asumidos parcialmente por los propios usuarios, en este caso también los visitantes.

El Agnès de Sitges, más cerca. La semana pasada anunciamos que la Generalitat de Catalunya había acordado destinar una partida inicial de 600.000 euros para la construcción del colegio Agnès de Sitges en el presupuesto de este 2012, que está previsto que se apruebe en las próximas semanas. Con esta inversión inicial, las obras podrían empezar en este mismo ejercicio. Estamos, pues, en el esperado y anhelado inicio del final de los módulos prefabricados que desde hace siete años ocupa este colegio. Hoy lunes 16 de enero, me complace celebrar esta noticia –en la que hemos estado trabajando intensamente con el Departament d’Ensenyament de la Generalitat– el mismo día que se cumplen 36 años de la inauguración de la escuela Miquel Utrillo, que capitalizó un paso importante en materia educativa en el Sitges de la Transición y de primeros años de la Democracia.

Política fiscal de contención

Hemos empezado el año 2012 y, en Sitges, como en el resto del país y buena parte del mundo occidental, las perspectivas son las de un año difícil, duro y de grandes sacrificios. La situación es crítica y se necesitan medidas que, en muchos casos son desagradables, pero del todo necesarias. El gobierno municipal es plenamente consciente de la complicada situación que viven muchas familias de Sitges y, por este motivo, ha optado por aplicar una política fiscal moderada y contenida, situada en la media de la de otros municipios de similares características. En esta línea, aprovecho esta primera entrada en el blog en 2012 para realizar diferentes reflexiones y apuntes sobre algunas de las medidas recientes.

IBI. A pesar de la delicada situación de las finanzas municipales, el equipo de gobierno ha desestimado la posibilidad de aplicar un aumento del Impuesto de Bienes Inmuebles que contribuyese a hacer más fácil la liquidación de la deuda. Entendemos que hacer lo contrario no hubiese sido la medida más apropiada en la actual situación, ya que hubiese castigado todavía más la economía de muchas familias.

El único aumento que hemos efectuado en el IBI del 2012 es el correspondiente al IPC. Quiero resaltar, ante alguna información incorrecta, que el IBI no incluye la tasa de basuras: de ninguna manera un impuesto puede cargar otro impuesto. Conviene resaltar que el Ayuntamiento asume una parte importante del coste total de la tasa de basuras con el objetivo que no repercuta plenamente sobre los ciudadanos.

Por otra parte, y con el fin de favorecer el sentido cívico y responsible, el Ayuntamiento está preparando un paquete de bonificaciones para fomentar el reciclaje entre los ciudadanos que daremos a conocer en las próximas semanas.

GUARDERÍAS. Soy plenamente consciente que la situación que se vive en estos centros es complicada. La reducción de la capacidad  salarial de las trabajadoras a causa de una gestión irregular e irresponsable del anterior gobierno no favorece un entorno y un marco ideal de trabajo, pero quiero reconocer la profesionalidad de este equipo que, a pesar de los sacrificios que han tenido que hacer, mantienen su espíritu de servicio.

El aumento de tasas que hemos tenido que efectuar en estos centros ha sido forzado por los errores al no haber aplicado en los últimos ejercicios el correspondiente aumento del IPC. Es decir, el hecho de que durante los últimos años se congelasen las tarifas de las guarderías –cuando la economía municipal, como se ha puesto de manifiesto, no lo aconsejaba– ha disfrazado de incremento lo que simplemente ha sido una actualización. Con todo, hay que subrayar que las actuales tarifas de las guarderías municipales están en sintonía con el resto de la comarca y los usuarios sitgetanos, por lo tanto, no pagan más de lo que les corresponde. Así mismo, el gobierno de Sitges está garantizando que las 13 ó 14 educadoras de nuestras guarderías continúen formando parte de la plantilla, pese a que los ratios de la Generalitat estipulen 10 trabajadoras según aulas y niños.

EL RUSC. La decisión de cerrar el Centre Obert El Rusc tiene una doble causa: por un lado, el anuncio de la empresa concesionaria de dejar de prestar el servicio, y por otro, el progresivo descenso de usuarios, que había situado este centro en unos niveles raquíticos que lo hacía absolutamente insostenible. Cuando el número de usuarios es tan bajo, como había derivado El Rusc últimamente, no está justificada una inversión que resultaba excesiva para las finanzas municipales. Cabe destacar, al mismo tiempo, que el servicio que prestaba El Rusc, si bien no de forma idéntica, se puede ofrecer en la actualidad a través de las ludotecas de los colegios Esteve Barrachina y Miquel Utrillo.

En todos estos casos las medidas tienen un nexo común: la obligada racionalización del gasto y la reducción de la grave deuda que afecta a la hacienda municipal. El gobierno de La Nova Majoria, a pesar de la herencia recibida, en ningún caso abandonará sus obligaciones y responsabilidades y continuaremos trabajando para encontrar el justo equilibrio entre la progresiva recuperación de las cuentas municipales y el mantenimiento de los servicios necesarios a los ciudadanos de Sitges.