Concejalas, concejales del Ayuntamiento de Sitges; presidente y consejera de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales; presidentes y presidentas de entidades; creadores, gestores culturales, estudiosos, representantes de asociaciones y colectivos, muy buenas noches a todos.
En primer lugar, déjenme felicitar a los auténticos protagonistas de esta noche: los premiados en las diferentes categorías de esta velada. El necesario reconocimiento público a su talento -sean por trayectorias o por hechos concretos- es el principal motor que justifica esta velada. Hoy, nos reunimos aquí, esencialmente para resaltar :
- Las brillantes trayectorias del fotógrafo Tony Keeler y del periodista Albert Sáez;
- La reivindicación cultural de la gastronomía asociada a la creatividad y a la calidad -como demuestran el Club de Tast y el bar El cable-;
- Las sugerentes obras de Gonzalo Romero y Dogny Abreu, ganadores de los premios Sanvisens de pintura y Pere Jou de escultura -que subrayan la condición de Sitges como patria de las artes-;
- El papel fundamental en nuestra cultura que representa el Grup d’Estudis Sitgetans;
- Y, en esta misma línea, los interesantes trabajos que han hecho las tres jóvenes premiadas con el Carbonell i Gener y que ponen en valor la tarea de estudio y difusión sobre nuestra historia y realidad local.
A todos vosotros, muchas felicidades.
Hace un año, cuando celebramos la Nit de Premis Sitges 2014, quise compartir con ustedes tres proyectos culturales que se serían protagonistas en los meses siguientes. Os hablé, en primer lugar, de la reapertura de los museos Cau Ferrat y Maricel, tras una profunda y cuidadosa reforma, que había permitido mantener y conservar los elementos patrimoniales. Hoy, once meses después de su reapertura, nuestros museos han recibido más de 50.000 visitas y han asumido un papel relevante en el mapa no sólo cultural, sino social y, incluso, económico de nuestra ciudad. Los museos actúan como polos dinamizadores de Sitges y contribuyen decididamente a situarnos en el polo de la excelencia cultural.
El otro proyecto que subrayé en la Nit de Premis del año pasado también estaba vinculado al patrimonio: la reforma de la Biblioteca Santiago Rusiñol. Sábado pasado organizamos la segunda jornada de puertas abiertas para ver la biblioteca -uno de los edificios del conjunto de Maricel- vacía; sin las estanterías y muebles que volverán a ocuparla en los próximos meses. La tarea de reforma y restauración de la biblioteca nos ha permitido subrayar su espíritu novecentista y recuperar algunos de los elementos originales de hace cien años.
Y el tercer punto de la Nit de Premis de hace un año fue el anuncio de la celebración en Sitges del festival de comunicación y publicidad de Cataluña, el Sitges Next, del cual organizamos la primera edición el pasado mes de abril y en el que ya estamos trabajando en la segunda convocatoria, también el próximo abril. Sitges es una tierra de festivales, que queremos reivindicar y potenciar aún más. Además del de cine -el primero a nivel mundial en su sector y que este año ha experimentado un significativo crecimiento-, en Sitges conviven otros festivales sectoriales que nos permiten dibujar un cuadro cultural, que, en su totalidad, tiene una fuerza extraordinaria: jazz, tango, clásica, pop, folklore catalano-irlandés, ecología, música en el puerto... Ahora queremos completar este itinerario de festivales con nuevas sumas y estamos planificando otras iniciativas. Es el caso del próximo festival de música en verano, que tendrá un formato plural y heterogéneo, bajo criterios de calidad y un reto ambicioso.
El miércoles tuve la satisfacción de presentar a los medios -acompañado de la teniente de alcalde Aurora Carbonell y del portavoz del Gobierno, Pep Moliné- el Plan de Mandato desde 2015 hasta 2019. El Plan de Mandato es la herramienta que presenta las líneas de actuación y los principales ejes del Gobierno Municipal. El Plan de Mandato actual recoge seis ejes y, como no podía ser de otro modo, uno está centrado en la política cultural. La hemos llamado " Cultura con carácter".
La política cultural que estamos diseñando para esta legislatura tiene un reto muy marcado:
- Fomentar el valor cultural como expresión de la diversidad local,
- Reforzarlo como herramienta de promoción socioeconómica,
- Y dotarlo de los instrumentos y herramientas necesarios para que actúe como canal de creatividad, talento y participación.
Tenga en cuenta que estamos subrayando diferentes conceptos:
- Patrimonio
- Infraestructuras
- Creatividad
- Talento
- Participación
- Cohesión social
La suma de estos elementos dibujan la "cultura con carácter" con la que queremos identificar el camino cultural de los próximos años.
¿Y en qué se traduce esto?
- En los próximos meses presentaremos el Forfait cultural. Se trata de una herramienta que debe promocionar las actividades culturales, acercarlas al conjunto de los ciudadanos y contribuir a aquello tan deseado que es su promoción y difusión, a través de acciones que favorezcan su participación. El forfait pretende ser una herramienta al servicio de la cultura, que estimule su consumo tanto para los sitgetans y vecinos del conjunto del Penedès, como para los visitantes y turistas.
- Abriremos Can Falç como museo público y centro patrimonial. Ya estamos trabajando para que el emblemático edificio de bajo mar exponga cómo era la vida agrícola, marinera y la industria zapatera de Sitges y, al mismo tiempo, actúe como un espacio generador de iniciativas culturales y turísticas.
- Estamos trabajando con la Generalitat en la adquisición para el pueblo de Sitges del edificio del Patronat. Abandonado desde hace cerca de 20 años, el Patronat está destinado a ser un edificio al servicio de la cultura de Sitges y de sus entidades.
- Hemos elaborado el proyecto del Centro de Interpretación de las Fiestas, un espacio destinado a actuar como suyo y, alohra, como centro difusor de las fiestas más siginificativa de nuestro calendario: la Fiesta Mayor, el Carnaval y el Corpus.
- Implementaremos un mercado de arte periódico, que ofrezca la posibilidad de difundir y proyectar la obra de nuestros artistas y, al mismo tiempo, que actúe como polo de atracción de talento. Paralelamente, estamos trabajando en la creación de la Bienal de artistas de Sitges, una plataforma que aporte visibilidad y presencia a nuestros artistas, a través de exposiciones, encuentros y concursos.
- Y, como os indicaba antes, tenemos muy avanzado el proyecto para crear el Festival Internacional de Música de Sitges. Está destinado a ser una cita que presente un programa de calidad, que permita atraer a Sitges estrellas de géneros diversos y refuerce significativamente la oferta cultural de verano, como tienen en estos momentos diversas poblaciones de la costa.
- Con este nuevo Festival -y otras propuestas que nos han hecho llegar- crearemos un mapa estable de Festivales, que permita potenciar la ciudad como una tierra generadora y receptora de iniciativas culturales con visión nacional y, en algunos casos, proyección internacional.
Estos son algunos –no todos– los proyectos e iniciativas destacadas que hemos diseñado para la política cultural de los próximos años. Son las diferentes patas de un proyecto mayor: que Sitges ejerza su condición de capitalidad cultural, a través de:
- Eventos concretos;
- La promoción de la creatividad y el talento,
- La dotación de los equipamientos necesarios ,
- La creación de herramientas que faciliten el acceso a la cultura;
- Y de la reforma, restauración y recuperación de nuestro patrimonio en términos de adaptación a las nuevas necesidades, pero sobre todo, de conservación y protección de nuestra historia y legado.
Y en esta empresa para conseguir reforzar el carácter cultural de Sitges y su condición capital, hay un elemento fundamental. Crucial. En Sitges, probablemente, más que en cualquier otro lugar: la sociedad civil. Es decir, las entidades, las asociaciones y los colectivos culturales, cívicos y festivos, que constituyen un motor generador de iniciativas culturales, de cohesión social y de canalización de la participación.
Durante los años pasados, las entidades han tenido que sufrir una de las caras más amargas de la crisis: la que hace referencia a la reducción de subvenciones y recursos. El colapso financiero en el que entraron algunas instituciones repercutió directamente en la capacidad económica de las entidades. Actualmente, las condiciones y el entorno han mejorado. Y en el caso del Ayuntamiento de Sitges, la recuperación económica ha permitido recuperar terreno perdido y mejorar prestaciones y apoyo económico.
Pero, como sabéis, la mejora de los recursos ha venido acompañada de otros obstáculos, como el que nos somete la Intervención General. Los nuevos entornos de control del gasto público se han traducido en la aplicación de leyes de ámbito estatal que ejercen una fiscalización acentuada de los recursos públicos. De entrada, os tengo que decir que algunas de estas medidas son necesarias para asegurarnos un buen uso del dinero público y, así lo comparto. Pero también es cierto que la interpretación de determinados procesos admite visiones diferentes. Y en Sitges lo estamos sufriendo por parte de cargos de designación estatal en el funcionariado de nuestro Ayuntamiento.
Las entidades que reciban financiación pública deben estar sometidos, lógicamente –y como no puede ser de otro modo–, a la verificación de que el uso de este dinero se efectúa de manera correcta. Pero este proceso no se puede efectuar de espaldas a la realidad asociativa, cívica y cultural de nuestra ciudad. Por este motivo, tengo que comunicar que estamos buscando y encontrando las vías necesarias para solucionar los bloqueos a los que os han sometido las subvenciones municipales de este 2015 y los años anteriores. En las próximas semanas os haremos llegar los criterios y medidas adoptados. Cumpliendo la legalidad, nuestra voluntad es que ninguna entidad de Sitges deje de recibir ni un solo euro de las subvenciones acordadas.
También os tengo que comunicar que en adelante resultará imprescindible seguir los rigurosos criterios que establece la ley para recibir las subvenciones acordadas. Estamos preparando una sesión formativa con vosotros para hacer más sencillo el camino. De manera que las trabas burocráticas no sean impedimento para seguir profundizando y desarrollando un sistema cultural sólido y estable, donde las entidades juegan un papel crucial. El papel del Ayuntamiento en nuestro sistema cultural debe ser el de facilitar la creación de eventos que se adapten a las necesidades, respeten la idiosincrasia de Sitges y aporten valor público, sea de la dimensión que sea. Porque en la cultura hay que medir en criterios cuantitativos (cuando es el caso), pero sobre todo, cualitativos.
Asociacionismo, creatividad, talento, difusión, equipamientos, protección del patrimonio, cultura popular, festivales... Fijaos cuáles son las palabras que os he anotado. Son las que distinguen una cultura con carácter. La necesaria para reforzar nuestra condición de capitalidad cultural.
Muchas gracias a todos.
Discurso de la Nit de Premis Sitges (27 de noviembre de 2015)
